客戶簡(jiǎn)介

浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司是一家集投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維于一體的現(xiàn)代建筑服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)，是整體上市的浙江省屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)擁有17家主體子公司、5個(gè)事業(yè)部、1所學(xué)校和1家境外上市公司，從業(yè)人員20余萬(wàn)人。擁有各類企業(yè)資質(zhì)62類216項(xiàng)。擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)、進(jìn)出口權(quán)和外派勞務(wù)權(quán)，是浙江省建筑業(yè)參與國(guó)際建筑和貿(mào)易市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)和全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。獲得魯班獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)169項(xiàng)。綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持全國(guó)同行領(lǐng)先，連續(xù)入選ENR全球250家最大國(guó)際承包商、中國(guó)承包商10強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。榮獲“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“浙江省十佳國(guó)際投資企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

管理痛點(diǎn)及AI解決方案

痛點(diǎn)1:成本統(tǒng)計(jì)耗費(fèi)大量時(shí)間，數(shù)據(jù)質(zhì)量、分析報(bào)告和個(gè)人水平相關(guān)，無(wú)法做到知識(shí)的傳承與復(fù)用。

成本分析

痛點(diǎn)2:成本測(cè)算水平參差不齊，歷史數(shù)據(jù)無(wú)法快速引用，成本數(shù)據(jù)出來(lái)慢，不能快速提供決策依據(jù)。

成本測(cè)算

建立AI成本測(cè)算模型及集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)。投標(biāo)測(cè)算，目標(biāo)成本測(cè)算快速完成，為投標(biāo)決策、標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工提供決策依據(jù)。

痛點(diǎn)3:清單掛接繁瑣，人員要求專業(yè)高，線下核對(duì)校驗(yàn)難度大。

智能掛接

國(guó)標(biāo)清單AI自動(dòng)解析，匹配映射企業(yè)成本科目字典，實(shí)現(xiàn)盈虧同項(xiàng)對(duì)比；規(guī)范合約包的劃分。

痛點(diǎn)4:商務(wù)策劃多為線下操作，水平參差不齊，策劃有行動(dòng)但后續(xù)跟蹤乏力，導(dǎo)致大量策劃點(diǎn)難以落地轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本效益。

商務(wù)策劃

建立企業(yè)級(jí)有些策劃案例庫(kù)、企業(yè)定額盈虧分析庫(kù)，創(chuàng)建智能推薦模型，根據(jù)項(xiàng)目類型、特征、盈虧等情況，實(shí)現(xiàn)策劃案例以及策劃點(diǎn)智能化推薦，并形成跟蹤機(jī)制督促落實(shí)。

應(yīng)用效果