客戶案例

華邦建投集團創(chuàng)建于2000年，是一家以基礎設施投資建設與運營為核心業(yè)務的跨地區(qū)大型企業(yè)，擁有公路工程施工總承包特級、公路行業(yè)設計甲級等資質，具有市政公用工程施工總承包過級、建筑工程施工總承包喜級、水利水電等十余項資質。業(yè)務涵蓋基礎設施投資、設計、建設和運營全產(chǎn)業(yè)鏈，2009年以來多次榮廣中國建筑企業(yè)500強，位居中國建筑業(yè)序列第一方陣。

建設思路

構建一個統(tǒng)一開放、綜合服務、信息共享的物料管控系統(tǒng)平臺，以達到業(yè)務橫向協(xié)同、縱向多維管控的建設目標。

? 結合內控體系管理要求，滿足公司各層級物料過磅管理需要，形成現(xiàn)場收發(fā)料業(yè)務、數(shù)據(jù)分析運用全鏈接的管理模式。

? 實現(xiàn)從公司到項目業(yè)務管控、從項目到公司的數(shù)據(jù)收集，達到標準化、智能化、精細化管理。

? 實現(xiàn)企項融合管理:與集團業(yè)務深度融合，并能隨需拓展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，信息多維分析，提升領導決策能力，把握市場機會，規(guī)避企業(yè)風險。

特色應用

企項融合規(guī)范數(shù)據(jù)、提升效率

項目管理系統(tǒng)(18)和物料驗收可以進行無縫的對接、數(shù)據(jù)融合，現(xiàn)場驗收臺賬可同步到項目管理系統(tǒng)進行材料入庫、結算，避免重復工作。

基礎數(shù)據(jù)融合

? D6C從18獲取基礎數(shù)據(jù):包含物料庫、WBS、采購合同、供貨確認書、物料庫存信息。

業(yè)務數(shù)據(jù)融合

? D6C返回給18業(yè)務數(shù)據(jù):通過物資驗收的磅單數(shù)據(jù)，根據(jù)要求保留特定字段，將磅單的字段進行推送至入庫單/出庫單，為收/發(fā)料結算提供依據(jù)。

OCR技術進行遠程簽收

通過OCR智能識別磅單和運單字段，自動校驗字段后可人工修改字段從而生成入庫單前置單，單據(jù)信息可以通過微信小程序推送給供應商確認實現(xiàn)遠程驗收，同時將各方確認后的數(shù)據(jù)生成入庫單。

? 智能識別:通過OCR技術上傳“磅單+運單”上傳提取自動切圖照片中的文本數(shù)據(jù)，并進行人工修正保障數(shù)據(jù)準確。

? 內部單位協(xié)同確認;內部人員通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)查看并進行審核，保障各參與方均能夠查看與審核數(shù)據(jù)。

? 小程序-供應商協(xié)同確認:供應商與收貨單位注冊小程序進行單據(jù)查看，可根據(jù)業(yè)務需要進行單據(jù)核實與審批

? 生成出入庫數(shù)據(jù)：通過以上單據(jù)識別、數(shù)據(jù)修改、各方協(xié)同，生成最終的入庫單，減少大量的單據(jù)錄入工作，為物資結算提供依據(jù)。

建設成果

數(shù)據(jù)、流程、輸出結果標準化

? 基礎數(shù)據(jù)標準化

? 操作流程標準化

? 輸出結果標準化

操作流程、管理分析智能化

? 操作過程智能化:現(xiàn)場稱重無需手動輸入信息，點選云平臺已錄基礎信息

? 管理分析智能化:系統(tǒng)會對關鍵指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成各種收發(fā)料、供應商分析報表

物資驗收管控全流程精細化

系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了物資驗收管控從現(xiàn)場操作到項目管理到公司管控全流程高效管理，在項目的各個環(huán)節(jié)均可以實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)管和預告推送，做到全過程精細化管理。

降低人員能力要求，提升工作效率

系統(tǒng)操作簡單，大大縮短了過磅工作時間，降低過磅人員能力需求，同時系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，讓項目從現(xiàn)場操作層到管理層的工作效率都大大提升。

規(guī)范供應商行為，節(jié)約項目成本

通過現(xiàn)場各種稱重預警及企項融合功能，平臺對供應商的供貨行為有了精準分析，依據(jù)此分析報表可規(guī)范供應商行為，最終達到了降本增效的目的。