公司介紹

    北京首鋼建設(shè)是首鋼（集團(tuán)）總公司下屬的全資子公司，成立于1956年，現(xiàn)已成為具備承接世界先進(jìn)水平大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目、各類(lèi)工業(yè)與民用建筑、市政工程、物資經(jīng)銷(xiāo)能力等的大型綜合性建設(shè)公司。所屬13個(gè)專(zhuān)業(yè)工程分公司，首批中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)、中國(guó)建筑施工綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。首鋼建設(shè)擁有冶煉工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)等13項(xiàng)資質(zhì)。

管理痛點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)控：深化對(duì)標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)精益管理需要

    針對(duì)結(jié)算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，首鋼建設(shè)需要對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，支持優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與加強(qiáng)管控。通過(guò)建立以成本管控為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，提升資源配置能力和運(yùn)營(yíng)管控能力，夯實(shí)“成本管控、資金集中、采購(gòu)集中”的管理基礎(chǔ)。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

    項(xiàng)目管理中存在合同條款不公平、人員水平參差不齊、過(guò)程資料缺失等問(wèn)題，亟需健全項(xiàng)目管理和企業(yè)管理制度，并通過(guò)信息管理系統(tǒng)落實(shí)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”要求。同時(shí)，圍繞“BIM+ERP一體化”目標(biāo)，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理決策和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)方面

    一是完成首建門(mén)戶(hù)網(wǎng)站重構(gòu)升級(jí)，采用新架構(gòu)適配桌面與移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)多設(shè)備無(wú)縫瀏覽，完成UI界面設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)遷移工作。二是啟動(dòng)客商門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，基于新中大最新技術(shù)打造第三方客戶(hù)交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、招投標(biāo)、分包商入圍等業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)外宣傳與內(nèi)外部單位互聯(lián)互通的需求。

建設(shè)成果

1、“三全”建設(shè)

首鋼建設(shè)信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類(lèi)型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”融合

目前，首鋼建設(shè)在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成1328條制度文件，1020條審批流程，完成所有專(zhuān)業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“三同步”項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)

依據(jù)“項(xiàng)目WBS”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)量收入架構(gòu)、支出成本架構(gòu)、進(jìn)度驗(yàn)收質(zhì)量文檔的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度收支成本的聯(lián)動(dòng)管理和同品徑對(duì)比分析。

4、“全過(guò)程”精益化管控

按照精細(xì)、科學(xué)、客觀原則，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照指標(biāo)特性、管控等級(jí)、考評(píng)周期等維度，在各業(yè)務(wù)表單完成精益指標(biāo)內(nèi)置；同時(shí)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性核實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本全過(guò)程的精益化管控。

5、業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合首鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，將集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性。

6、多方協(xié)同

建設(shè)全新供應(yīng)商門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，為分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商提供互聯(lián)互通的窗口，增設(shè)微頁(yè)面與企業(yè)微信等移動(dòng) APP 新媒體進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)、合同簽訂、分包管理、物資設(shè)備采購(gòu)、發(fā)貨與收貨、結(jié)算付款等功能。