公司介紹

    福建建工集團(tuán)，成立于1953年，是福建省國(guó)資委監(jiān)管的骨干企業(yè)，具備建筑工程和公路工程的雙特級(jí)資質(zhì)。該集團(tuán)擁有豐富的BOT、EPC、PPP項(xiàng)目以及投融資加施工總承包經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)。集團(tuán)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從投資、規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)維護(hù)。集團(tuán)下設(shè)14家二級(jí)公司和2個(gè)事業(yè)部，包括上市公司中國(guó)武夷等，業(yè)務(wù)遍及非洲、東南亞和香港等近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是福建企業(yè)國(guó)際化和實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要力量。

管理痛點(diǎn)

（一）建設(shè)背景

福建建工集團(tuán)響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以提高管理效率。面對(duì)快速變化的環(huán)境，集團(tuán)需規(guī)劃信息化工作，包括：

1、發(fā)展EPC，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期協(xié)同和資源統(tǒng)籌。

2、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，成為建筑全生命周期服務(wù)商，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，提升項(xiàng)目數(shù)據(jù)和服務(wù)管理。

3、應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目管理能力。4、適應(yīng)“工業(yè) 4.0”趨勢(shì)，集成新技術(shù)，啟動(dòng)全周期項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目，全面診斷和規(guī)劃未來(lái)建設(shè)與實(shí)施路徑。

（二）建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目全周期管控平臺(tái)以進(jìn)度管理為核心，覆蓋項(xiàng)目各階段，實(shí)現(xiàn)管理的集約化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。該平臺(tái)整合資料，與多個(gè)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。目標(biāo)是到2023年建立一個(gè)集成化、覆蓋海外工程的平臺(tái)，加強(qiáng)信息化監(jiān)管和業(yè)務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目透明和智能化運(yùn)行。平臺(tái)將提供監(jiān)管穿透和業(yè)務(wù)支撐功能。實(shí)施嚴(yán)格計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制，明確管理層次，規(guī)范操作流程，保證信息準(zhǔn)確及時(shí)。管理動(dòng)作具體化，時(shí)間明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)可量化管理，預(yù)警偏差，通過(guò)考核激發(fā)積極性。利用信息化手段，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持決策和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)，提升決策效率。將資源集成至平臺(tái)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為項(xiàng)目提供全面服務(wù)和保障。

建設(shè)成果

1. 項(xiàng)目總覽和數(shù)據(jù)分析：通過(guò)企業(yè)駕駛艙實(shí)現(xiàn)多層級(jí)看板，重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)可視化，支持決策的數(shù)據(jù)細(xì)化。

2. 生產(chǎn)進(jìn)度追蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)警和糾偏。

3. 集采在線管理：與集團(tuán)工程物資招采平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全過(guò)程線上管理。

4. 業(yè)財(cái)融合：項(xiàng)目全周期管控平臺(tái)與用友NC系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。

5. 企項(xiàng)融合：通過(guò)智慧工地實(shí)現(xiàn)全要素監(jiān)管，優(yōu)化平臺(tái)，促進(jìn)智能化升級(jí)。

6. 質(zhì)安檢查線上運(yùn)行：設(shè)立日檢、周檢、月檢制度，全流程線上執(zhí)行，便于監(jiān)管。

7. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)，分級(jí)預(yù)警，嚴(yán)重時(shí)升級(jí)為風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施緊急預(yù)案。

8. 數(shù)據(jù)治理：分析舊項(xiàng)目數(shù)據(jù)，制定并實(shí)施針對(duì)性數(shù)據(jù)治理方案。

9. 流程完善：持續(xù)收集反饋，優(yōu)化項(xiàng)目全周期管控流程。