公司介紹

    北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司是中國防水行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。自成立以來，專注于防水建材的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司產(chǎn)品涵蓋多種防水材料，廣泛應(yīng)用于建筑、交通、市政等眾多領(lǐng)域。憑借卓越的品質(zhì)和技術(shù)，東方雨虹成功服務(wù)了眾多大型項目，如奧運工程、機場、高鐵等，贏得了良好的市場口碑。它擁有強大的科研團隊，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，主編參編多項國家標(biāo)準(zhǔn)。東方雨虹還注重服務(wù)體系建設(shè)，為客戶提供全方位的防水解決方案，是值得信賴的行業(yè)品牌。

項目背景與痛點

1. 外部環(huán)境驅(qū)動

政策監(jiān)管趨嚴(yán)（四流合一、勞務(wù)實名制、工程質(zhì)量管理），業(yè)主管理要求提升，倒逼企業(yè)升級工程管理能力。

2. 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)協(xié)同不足：銷售、生產(chǎn)、風(fēng)控數(shù)據(jù)未打通，跨職能/層級協(xié)作低效，分子公司管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

風(fēng)控能力薄弱：手工管理導(dǎo)致信息滯后，風(fēng)險預(yù)警缺失，被動應(yīng)對問題；項目成本、進度等核心數(shù)據(jù)難以及時獲取。

決策支持乏力：統(tǒng)計分析依賴人工，效率低、誤差大，管理層缺乏實時、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)端到端工程流程信息化，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系與全周期成本管控，通過智能分析賦能一線經(jīng)營與管理決策。

建設(shè)成果

1、多元化應(yīng)用

按照不同項目性質(zhì)，工程管理平臺執(zhí)行不同管控標(biāo)準(zhǔn)、管控方式，通過項目類型與業(yè)務(wù)類型實現(xiàn)全項目管理業(yè)務(wù)覆蓋。

2、工程資質(zhì)共享業(yè)務(wù)模式變革

資質(zhì)單位、業(yè)績單位、施工單位線上業(yè)務(wù)協(xié)同；全面掌握工程情況，提高了信息流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)高效協(xié)同作業(yè)。

3、建立以項目成本核算為核心的全周期管理體系

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本管控體系，實現(xiàn)：

項目毛利率精準(zhǔn)核算

材料及費用成本動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

規(guī)范化的調(diào)貨、簽證、結(jié)算流程

責(zé)任到人機制保障回款效率

4、工程管理全面信息化

實現(xiàn)工程全流程線上化管理

打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，形成管理閉環(huán)

與人力資源系統(tǒng)深度集成，提升組織協(xié)同效率

5、智能化數(shù)據(jù)決策支持

建立多維數(shù)據(jù)看板，實時監(jiān)控項目人、財、物動態(tài)

為項目經(jīng)理提供自主管理數(shù)據(jù)支撐

輔助管理層進行精細(xì)化業(yè)務(wù)管控