公司介紹
廣西榮耀集團(tuán)(南寧市政)前身為1951年成立的南寧市市政工程總公司,2006年改制為有限公司?,F(xiàn)有員工千余人,專業(yè)技術(shù)人員占比80%,擁有注冊(cè)建造師及中高級(jí)職稱500余人。集團(tuán)資質(zhì)實(shí)力雄厚,旗下?lián)碛刑丶?jí)總承包資質(zhì)公司1家、一級(jí)2家、二級(jí)1家,具備市政公用工程特級(jí)、房建一級(jí)等11項(xiàng)總承包和33項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,研發(fā)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法專利,主導(dǎo)編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋市政、房建、水利、公路、園林等工程總承包,并通過(guò)資本運(yùn)作拓展至BT項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域,形成多元化業(yè)務(wù)格局。
管理痛點(diǎn)
1、信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱
缺乏信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),存在規(guī)劃實(shí)施盲目性
傳統(tǒng)觀念根深蒂固,部分員工對(duì)信息化轉(zhuǎn)型存在抵觸
2、成本管控體系待完善
成本預(yù)控能力不足,易導(dǎo)致項(xiàng)目超支
核算分析手段落后,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題
需建立全過(guò)程成本管理體系,引入信息化工具
3、項(xiàng)目決策信息滯后
收入、支出、進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)
缺乏信息化平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)采集與分析
決策依據(jù)不足,影響項(xiàng)目管理效率
4、營(yíng)改增稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅收政策調(diào)整帶來(lái)適應(yīng)困難
潛在稅負(fù)增加風(fēng)險(xiǎn)
增值稅發(fā)票管理要求提高
建設(shè)成果
1、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化接口,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全過(guò)程一體化,提升數(shù)據(jù)共享和協(xié)同效率。
2、預(yù)算模式多樣化
支持預(yù)算分類自定義,工程量清單一次導(dǎo)入多分類引用,簡(jiǎn)化成本核算流程,提高效率并減少錯(cuò)誤,為多維度成本分析提供支持。
3、成本管理智能化
在線編制目標(biāo)成本并與實(shí)際成本關(guān)聯(lián),系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)警,防止超支,實(shí)現(xiàn)總量控制。
4、業(yè)務(wù)辦理移動(dòng)化
通過(guò)i8平臺(tái)二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)日封賬管理,關(guān)聯(lián)合同與日工單,提升項(xiàng)目部業(yè)務(wù)處理效率。
5、風(fēng)控管理自動(dòng)化
建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,在進(jìn)度款支付前強(qiáng)制評(píng)價(jià),強(qiáng)化供應(yīng)商監(jiān)管。
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