一、客戶簡介

福建省送變電工程有限公司，簡稱福送，是國網福建省電力有限公司的全資子公司，作為電網建設、運維檢修、應急搶險的重要支撐機構。國家電力工程施工總承包壹級、電力設施承裝類、承修類、承試類一級、電網工程調試甲級企業(yè)，具有涉外經營權。公司先后參建三峽送出、華東聯(lián)網、特高壓“五交八直”、閩粵聯(lián)網、長泰特高壓站等重點輸變電工程建設，施工足跡遍布全國19個省（自治區(qū)），圓滿完成抗冰、抗臺等應急搶險任務。累計承建各類電壓等級輸電線路25704公里，變電站536座，運行維護500千伏以上線路總里程7234公里。1000千伏浙福線等6項工程獲國家優(yōu)質工程金獎，500千伏集美變等18項工程獲國家優(yōu)質工程獎。在行業(yè)內率先實現輸電工程全過程機械化施工，其中運輸類施工裝備研發(fā)在行業(yè)內具備領先水平。先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國用戶滿意施工企業(yè)”“福建省五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”等榮譽。

二、信息化建設背景及痛點

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

依據《國家電網有限公司關于進一步加快數字化轉型的意見 國家電網辦〔2023〕326號》中的重點工作第（七）點：“提升經營高效管理水平，打造數據驅動的企業(yè)經營管理模式，推進資源最優(yōu)配置、業(yè)務高效協(xié)同，實現企業(yè)核心資源科學合理調配，構建高標準、高質量、高效率的企業(yè)經營管理模式，服務公司高質量發(fā)展?！?/p>

依據《進一步加快數字化轉型2023 年行動方案》中的工作目標：“優(yōu)化經營管理領域數字化應用，提升覆蓋經營、物資、機具等專業(yè)的成本管控能力?！?/p>

企業(yè)內控：深化對標提升，實現精益管理需要

國網公司、省公司提出要以“兩會”重要精神為引領，推動構建新型電力系統(tǒng)，建設新型能源體系，形成新質生產力，全力打造數智化堅強電網。

送變電公司堅決貫徹落實上級決策部署，建成一套能夠及時、準確、全面地反映整個公司的工程項目經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價全過程管控，充分適應公司發(fā)展需要的數智化綜合業(yè)務系統(tǒng)，能夠全面提升公司的核心競爭力，增強工程項目的管理質效和輔助決策分析能力，為加快數智化建設具有卓越競爭力的企業(yè)奠定基礎。

提質增效、提升管理水平需要

送變電公司所建設的輸電線路及變電站等并不局限于某一地區(qū)，施工生產具有離散性、一次性、周期長等特性，管理過程中存在信息傳遞環(huán)節(jié)多、作業(yè)層人員少，公司的制度、指標到達項目管理末端時打折扣、無法完全執(zhí)行到位的情況，亟需通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準建設的數智化系統(tǒng)規(guī)范各條線業(yè)務管理流程，縱向穿透到各管理層級，橫向貫通各業(yè)務條線，提高業(yè)務管控水平，從而幫助實現更高效、更精準、更智能的業(yè)務管理；

三、信息化建設規(guī)劃

預期目標：

建成公司統(tǒng)一的成本管控平臺，覆蓋施工項目涉及收入、成本、合同、資金、發(fā)票、材料、機械設備等眾多管理業(yè)務。梳理統(tǒng)一各條線業(yè)務流程、審批流程，將公司管理制度、標準植入系統(tǒng)中，并設置各類管理預警指標，通過系統(tǒng)智能預警管理風險，有效提高公司項目經濟成本管控水平。統(tǒng)一部署平臺，通過技術手段實現內外網訪問，將應用延伸至項目作業(yè)人員，未來能根據業(yè)務需求拓展建設其他業(yè)務模塊。

成效指標：

1）梳理并打通跨部門協(xié)同業(yè)務，減少數據重復錄入，提升數據共享率，同時通過系統(tǒng)替代大部分人工審核事項，有效提高工作效率，釋放生產力。

2）有效提高公司項目經營管控水平，提升項目過程管控預警，提升風險管控能力。提高項目經營精細化管控水平，降低項目施工成本，提高利潤率。

3）充分進行需求調研，統(tǒng)一規(guī)劃建設，覆蓋公司項目管理全部業(yè)務，解決煙囪式建設帶來的孤島問題。

4）統(tǒng)一數據標準，實現多維度、多層級的數據統(tǒng)計分析，為項目部分公司、業(yè)務部門、公司領導經營決策提供數據支撐。

5）集中部署建設，降低系統(tǒng)安全風險。

四、信息化建設歷程

第一步:雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：福送組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數據準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、信息化建設成果

“三全”建設

數智福送實現了公司、分公司及項目部全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。其中，包括線路、變電、運檢、技改大修等多種項目類型管理。

“五化”融合

截至目前，福建送變電在信息化系統(tǒng)內置完成50多條制度文件，150條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

“全過程”精益化管控

數智福送是首個合規(guī)的送變電自建系統(tǒng)，在項目成本管控方面覆蓋科目全，線上流程透明實時可查。該項目整合送變電物資、機具、經營多個獨立系統(tǒng)，實現各部門業(yè)務貫通，實現全過程、精細化成本管控。

業(yè)數貫通服務基層減負增效

系統(tǒng)覆蓋分公司、項目部，偏遠項目部會線上直接填報數據，線上流轉審批。極大減輕基層來回跑填報的負擔、極大提高各個業(yè)務審批效率。