客戶簡介

中國水利水電第九工程局有限公司（簡稱：水電九局）1958 年成立，總部位于貴州貴陽，注冊資本 10 億元，隸屬國務(wù)院國資委管理的特大型中央企業(yè)、世界 500 強企業(yè)——中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司（簡稱：中國電建）。水電九局集施工、設(shè)計、科研、投資于一體，其擁有資質(zhì)的數(shù)量和類別在國內(nèi)建筑類企業(yè)中領(lǐng)先。它具備“雙特”“三壹”“四甲”等資質(zhì)，包括水利水電和建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，礦山、市政公用及電力工程施工總承包壹級資質(zhì)，建筑行業(yè)甲級及水利行業(yè)（河道整治、水庫樞紐、灌溉排澇）專業(yè)甲級四項工程設(shè)計甲級資質(zhì)；還有公路工程施工總承包貳級資質(zhì)、十四項專業(yè)承包資質(zhì)、地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工甲級資質(zhì)、混凝土工程甲級檢測資質(zhì)、巖土工程勘察資質(zhì)等；并具備中華人民共和國對外承包工程資格、對外援助成套項目總承包企業(yè)資質(zhì)、貴州省外派勞務(wù)培訓(xùn)基地資格。

管理痛點

水電九局自2013年推行i6P綜合信息化管理系統(tǒng)，五年沉淀積累形成完善制度與理念，為i6P升級到i8奠定基礎(chǔ)。公司建成“總部 - 二級單位 - 項目部”三層級管理體系，層層管控分工。本次深化實施以項目收支業(yè)務(wù)管理為主線、成本管控為核心，重點業(yè)務(wù)控制權(quán)限集中到總部，一般業(yè)務(wù)權(quán)限下放。在i6P基礎(chǔ)上重構(gòu)，定制開發(fā)事務(wù)型業(yè)務(wù)部門表單，使其更靈活簡潔統(tǒng)一。以成本管理為主線的業(yè)務(wù)納入信息化管理，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動等能力，強化內(nèi)控，提升競爭力。本次升級優(yōu)化實施，系統(tǒng)突出快速見效等核心思想，梳理應(yīng)用、優(yōu)化流程、減少節(jié)點、提升效率，重點建設(shè)價值大的業(yè)務(wù)模塊，采用以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主線、成本管控為目標的模式。最終，借助i8決策分析平臺，完善報表與圖表化展示，發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)用價值。

建設(shè)成果

合同模塊

實現(xiàn)建造合同全過程實時跟蹤，為下一階段收款提供數(shù)據(jù)支撐；對項目成本進行動態(tài)管控，實時管理實施過程成本并自動歸集，提高成本歸集精確度，及時掌控處理成本風(fēng)險；及時掌控分包合同執(zhí)行過程，實時分析完成與付款比例，降低項目風(fēng)險；實現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)實時共享，減少溝通成本。  

物資模塊

實現(xiàn)了采購合、租賃合同的全過程實時跟蹤，對下一階段的收款提供一定數(shù)據(jù)支撐；對項目物資的過程動態(tài)管控，能實時監(jiān)控項目實施過程材料的耗用情況，控制材料分析；優(yōu)化了物資庫信息，在達到管理目的的前提下大大提供了項目部數(shù)據(jù)錄入的效率。

財務(wù)模塊

通過合同應(yīng)收、合同收款、主營業(yè)務(wù)收入等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實時全面的反應(yīng)了整個項目的收入情況；項目費用及其他成本的進入，全面的體現(xiàn)了整改項目的成本情況；實現(xiàn)了公司內(nèi)部管理費用的使用情況分析，為后續(xù)全面預(yù)算提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

協(xié)同辦公

通過對各部門業(yè)務(wù)的整合梳理，流程優(yōu)化再造，界面精簡重構(gòu)，大大提高了公司業(yè)務(wù)處理效率，改善了員工工作‘軟環(huán)境’，降低了各部門協(xié)作溝通的成本。