一、客戶名稱

中國建筑股份有限公司

二、客戶簡介

中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中國建筑”），正式組建于1982年，是我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設集團之一。中國建筑集團有限公司主要以上市企業(yè)中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑，股票代碼601668.SH）為平臺開展經(jīng)營管理活動，擁有上市公司8家，二級控股子公司100余家。2022年，中國建筑新簽合同額3.9萬億元，同比增長10.6%；完成營業(yè)收入 2.1萬億元，同比增長8%，是建筑行業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入達到“雙萬億”的企業(yè)。公司位列2022年《財富》世界 500 強第9位，中國企業(yè)500強第3位，穩(wěn)居 ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，繼續(xù)保持行業(yè)全球最高信用評級，市場競爭力和品牌影響力不斷提升，行業(yè)領(lǐng)先地位進一步鞏固。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路：

1、建設背景及痛點

近年來，中國建筑認真貫徹落實黨和國家關(guān)于推進信息化的戰(zhàn)略部署，按照 國資委、住建部對中央企業(yè)信息化工作的指示要求，結(jié)合企業(yè)實際，大力開展信 息化建設工作，制定了“中建 136 工程”總體規(guī)劃，實施六大項目群，包括數(shù)字 指揮決策項目群、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化項目群、海外信息化提升項目群、企業(yè)管理協(xié)同 項目群、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠基項目群與 IT 基礎(chǔ)設施云化項目群， 目前該規(guī)劃已取得了 一定的成果，其中財務一體化在中國建筑總部及所屬子企業(yè)和項目全部推廣應用， 人力資源系統(tǒng)完成核心系統(tǒng)功能模塊的上線應用，智慧安全平臺完成以施工總承 包為主營業(yè)務的二級單位的上線應用工作，地產(chǎn)一體化完成一期試點上線工作， 目前正在推廣階段。根據(jù)“中建 136 工程”總體規(guī)劃，建造一體化項目隸屬于產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化項目群，包含市場營銷、采購供應鏈及數(shù)字建造，其中數(shù)字建造以項 目管理為核心，圍繞經(jīng)濟管理和生產(chǎn)管理兩條主線展開。通過對標先進企業(yè)，中國建筑建造一體化仍處于“發(fā)展階段的初級水平”，距離“世界一流”企業(yè)信息化水平仍存在一定差距。

支撐集團戰(zhàn)略落地的需要

為支撐中建集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標落地，落實“一六六”戰(zhàn)略路徑中“致力低碳數(shù)字轉(zhuǎn)型”任務，按照“中建136工程”規(guī)劃需要建設建造一體化系統(tǒng)促進中建集團產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程。

均質(zhì)化管理水平提升的需要

集團管理層級較多，各子企業(yè)管理水平參差不齊，迫切需要通過建造一體化系統(tǒng)實施落地，實現(xiàn)各層級管理優(yōu)化，提升項目管理均質(zhì)化水平。

降本增效精益合規(guī)經(jīng)營的需要

集團在手項目眾多，各工程項目周期較長，經(jīng)濟管理難度較大，項目效益不高，通過建造一體化項目實施進行端到端價值鏈優(yōu)化，以商務成本管控為核心實現(xiàn)成本精益化管控，提高經(jīng)營效益。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升的需要

在當前日益激烈的市場競爭格局下，塑造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯得尤為重要，通過建造一體化資源管理與經(jīng)濟管理協(xié)同建設，實現(xiàn)固鏈、強鏈的建設目標，提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。

數(shù)字資產(chǎn)賦能經(jīng)營管理的需要

數(shù)字經(jīng)濟時代，碎片化的各類數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營和項目管理無法產(chǎn)生規(guī)模效應，需要通過建造一體化項目實施建立數(shù)據(jù)管理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)高價值數(shù)字資產(chǎn)沉淀，賦能管理決策及經(jīng)營決策。

2、核心規(guī)劃思路與建設內(nèi)容

本次項目建設核心建設內(nèi)容內(nèi)容如下：

（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

梳理數(shù)據(jù)標準體系和核心的數(shù)據(jù)指標體系，識別在多個業(yè)務場景中貫通的經(jīng)濟業(yè)務核心數(shù)據(jù)，例如合約包字典、費用項、成本科目等。通過梳理數(shù)據(jù)在各業(yè)務場景中的應用需求，制定數(shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)指標，確保業(yè)務端到端的拉通和數(shù)據(jù)的分析應用?；谄髽I(yè)管理的需求，制定標準的經(jīng)濟業(yè)務運行流程。

（2）數(shù)字化業(yè)務賦能

建設統(tǒng)一的經(jīng)濟線業(yè)務標準和流程，形成通用的經(jīng)濟業(yè)務作業(yè)平臺，支持項目各條線的經(jīng)濟業(yè)務運轉(zhuǎn)，同時協(xié)調(diào)其他條線業(yè)務，實現(xiàn)端到端的業(yè)務拉通，跨條線的業(yè)務協(xié)同，支撐商務條線經(jīng)濟業(yè)務管理，提升經(jīng)濟業(yè)務管理的規(guī)范性和效率，提高項目作業(yè)人員便捷性。項目經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，偏差及時預警，為項目管理人員提供支撐。

1)以預算清單為源頭的收入管理。

預算管理：預算管理的業(yè)務流程包括合同清單管理、施工圖預算管理和重計量管理。系統(tǒng)設計支持合同清單、施工圖預算、重計量的線上管理，建立清單聯(lián)動，增強清單數(shù)據(jù)使用的連續(xù)性、準確性，減輕清單管理工作量；同時，建立預計總收入功能、清單對比功能，支持預算業(yè)務開展、滿足分析對比等需求，提高數(shù)據(jù)對比、分析效率和準確性。建立工程經(jīng)濟技術(shù)指標庫，收集工程含量、造價數(shù)據(jù)，形成有效數(shù)據(jù)積累，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支持相關(guān)數(shù)據(jù)分析對比。

過程確權(quán)管理：過程確權(quán)管理的業(yè)務流程包括設計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、工程索賠管理、實際產(chǎn)值管理和報出報量。系統(tǒng)設計支持設計變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠、實際產(chǎn)值、報出報量的線上編輯和跟蹤，提升變更簽證索賠等合同外收入確認的及時性和完整性；同時建立流程關(guān)聯(lián)、建立變更簽證索賠臺賬、索賠指引等，支持過程確權(quán)業(yè)務開展，提升過程確權(quán)率，提升工程索賠質(zhì)量。

結(jié)算管理：結(jié)算管理的業(yè)務流程包括結(jié)算策劃、結(jié)算報審和結(jié)算考核；系統(tǒng)設計支持結(jié)算策劃、結(jié)算書、結(jié)算責任書、結(jié)算考核的線上編制和審批；同時，設置結(jié)算策劃案例庫、結(jié)算案例庫，實現(xiàn)優(yōu)秀策劃案例的積累，為后續(xù)項目提供策劃思路，建立結(jié)算資料清單，明確資料內(nèi)容和責任人并跟蹤，建立結(jié)算進展情況跟蹤看板，實時跟進結(jié)算進展，分析問題，及時制定應對措施。整體縮短結(jié)算周期，提升結(jié)算質(zhì)量，支持結(jié)算業(yè)務開展。

2)基于費用項的成本管理

目標成本測算：通過對國標收入清單的拆分需求進行分析，結(jié)合標準費用項庫、成本科目字典等數(shù)據(jù)體系的應用，設計快速的收入拆分方案，實現(xiàn)合同分部分項工程費清單、單價措施費清單收入從清單維度到費用項維度的快速轉(zhuǎn)換；同時設計總價措施費及間接費等費用的結(jié)構(gòu)化測算模板，結(jié)合企業(yè)成本價格庫/指標庫的應用，支持項目快速完成目標成本測算，提高目標成本測算的準確性，同時為分包分供招采清單快速生成、系統(tǒng)自動進行成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

合約規(guī)劃：單位可以設置企業(yè)級的合約包字典，并根據(jù)不同的項目類型編制好合約包模板。在項目策劃時可以選擇引用合約包模板或合約包字典生成項目級的合約包初劃信息。項目上編制目標成本測算之前進行項目的合約包劃分，可以選擇引用項目策劃的合約包初劃內(nèi)容并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。目標成本測算編制完成后，根據(jù)測算時拆分出的費用項掛接的合約包字典，自動將費用項放入對應的合約包中，完成合約包編制。

成本歸集：以當期的實際形象進度的采集結(jié)果為依據(jù)，將施工過程中發(fā)生的分包費、材料費、機械設備費、其他直接費、間接費等費用，按照一定的規(guī)則進行分類匯總，完成實際成本歸集。實現(xiàn)實際成本隨著業(yè)務單據(jù)按期自動歸集，減少商務人員的工作負擔，提升成本分析數(shù)據(jù)的準確性。

成本分析：成本分析報表是商務人員每月按工程局或下級單位設置的模板，定時對項目的收入、成本進行綜合分析。可通過信息化手段，拉取實際完成產(chǎn)值，目標成本，計劃成本與實際成本進行對比分析。

（3）系統(tǒng)集成

與財務一體化、云筑網(wǎng)、筑共贏、主數(shù)據(jù)等相關(guān)系統(tǒng)集成，標準化、結(jié)構(gòu)化的拉通各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管控，支撐經(jīng)濟條線的業(yè)務應用需求。

（4）差異化配置

1）集團層面建立業(yè)務基線管理標準，明確基準管控流程與管控要求，各子企業(yè)可在此基礎(chǔ)上依據(jù)自身管理特點與需求進行差異化適配。

2）系統(tǒng)具備一定的靈活性和快速開發(fā)更新能力，各級子企業(yè)可在系統(tǒng)中進行自主配置，同時在管理制度發(fā)生變化時，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)快速響應。

四、建設歷程

項目自2023年8月11日啟動以來，全面開始了業(yè)務流程梳理和業(yè)務藍圖設計，并于2024年6月28日開始在試點項目培訓上線；

五、建設成果

1、建立1個統(tǒng)一的技術(shù)平臺，滿足集團統(tǒng)一管理的要求和各局管理創(chuàng)新的需求；通過微服務和靈活配置，支持多組織管理、多企業(yè)差異、多能力復用。

2、建立2類知識庫，包括專家與案例庫、成本價格庫等內(nèi)容；賦能專業(yè)人員提升效率和提高準確度。

3、實現(xiàn)3大核心域業(yè)務功能，包括收入域、目標域、成本域，關(guān)聯(lián)收入與成本，打通三大核心領(lǐng)域業(yè)務流程。

4、建立4種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，包括標準成本清單、標準合同科目、標準費用科目、標準物料編碼等，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務標準，解決數(shù)據(jù)分析維度和統(tǒng)一歸口問題。

5、是新5級管理看板，包括項目級、分公司級、公司級、工程局級、集團級等，實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)下滿足不同層級管理人員數(shù)據(jù)分析訴求。