一、客戶名稱

浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司

二、客戶簡介

浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司成立于1949年7月11日，歷經(jīng)浙江建筑公司（時為政府管理部門）、浙江省城市建設(shè)局、浙江省建筑工程局、浙江省建筑工業(yè)廳、浙江省基本建設(shè)局、浙江省建筑工程總公司等15次變革，已發(fā)展成為一家集投資、設(shè)計、建造、運維于一體的現(xiàn)代建筑服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，是整體上市的浙江省屬國有企業(yè)。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

集團整體上市需要加強稅務(wù)內(nèi)控

2020年浙建集團整體上市后，面臨著管理170多家法人單位，分公司、事業(yè)部和項目部共計3000多個管理難的問題。同時，管理層級多，從集團到項目部組織層級達到5到6級。通過傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式很難達到上市后的管理要求。

稅務(wù)管理系統(tǒng)從1.0到2.0

公司上市后，聘請了德勤做了信息化規(guī)劃。其中稅務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃要從1.0版本升級到2.0版本。即從單一的增值稅管理擴展到18個稅種管理。由單一發(fā)票票據(jù)管理擴展到所有票據(jù)管理。

異構(gòu)系統(tǒng)融合

在德勤的規(guī)劃中，結(jié)合自身管理需求。浙建集團要打造一個業(yè)財稅資一體的管理系統(tǒng)。打破異構(gòu)系統(tǒng)之間的信息孤島。解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和各個系統(tǒng)協(xié)同比較低的問題。

金稅四期

隨著金稅四期的建設(shè)，財稅體制改革的深化，新特征、新問題愈發(fā)明顯和突出。辦稅實名制、自然人稅號、多證合一、納稅信用體系、“營改增”、金稅四期、國地稅合并等多項舉措并針對企業(yè)的外部涉稅監(jiān)管鏈條的管理閉環(huán)已經(jīng)逐漸形成，稅務(wù)風(fēng)險管理越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

四、建設(shè)歷程

項目實施過程經(jīng)過如下七個步驟來完成整個實施工作:

第一步:成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，進行項目規(guī)劃

項目領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的任務(wù)和配合，小組成員主要由集團的領(lǐng)導(dǎo)所構(gòu)成。項目實施小組的任務(wù)則是負責(zé)具體的實施過程，支持和配合合作軟件公司的實施人員，人員由各個業(yè)務(wù)部門的骨項和合作軟件公司的實施人員組成。

第二步：培訓(xùn)

只有從思想上真正理解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的含義，才能將有效的計劃落實到實際中去。首先從領(lǐng)導(dǎo)層開始進行培，然后還要進行專業(yè)的操作的系統(tǒng)培訓(xùn)。

第三步：業(yè)務(wù)模型整理和數(shù)據(jù)準備

將企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)模型通過合適的建模方法描述出來，通過與軟件現(xiàn)有功能和開發(fā)能力進行對比，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模型，最終將業(yè)務(wù)模型信息化，變?yōu)榭梢栽谛畔⑾到y(tǒng)平臺實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模型，并對主要業(yè)務(wù)模型在信息系統(tǒng)平臺進行初步測試、調(diào)整，以整理出適用企業(yè)實際情況的業(yè)務(wù)模型，并為以后的實際工作提供標準樣本。

第四步：系統(tǒng)試運行

在系統(tǒng)試運行期間主要任務(wù)就是在正式數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上模擬企業(yè)的實際操作過程，找出問題和不足，找出正確的合理的方法和方案。

第五步：分批上線

集團系統(tǒng)上線分兩步走，第一步三家單位試點上線。第二步所有單位全部上線。

第六步：后續(xù)查漏補缺，系統(tǒng)優(yōu)化

持續(xù)跟蹤，不斷改進系統(tǒng)運行情況，直至系統(tǒng)完全正常運行，并實現(xiàn)信息系統(tǒng)平臺優(yōu)化。通過稅務(wù)信息化分步實施步驟，使得稅務(wù)信息化軟件能夠完美切合公司實際業(yè)務(wù)，并能夠滿足公司日常的稅務(wù)管理需求，形成了一套完整、有效的稅務(wù)信息化管理軟件。

第七步：技能考核

系統(tǒng)正常運行一段時間后，集團每年都會組織一場技能比武大會。技能比武大會分為理論考試和上機模擬考試。理論考試和模擬上機考試都過關(guān)的財務(wù)人員集團會頒發(fā)相應(yīng)的證書并對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的給予獎勵。

五、建設(shè)成果

經(jīng)過前期大量的基礎(chǔ)工作，稅務(wù)信息管理系統(tǒng)已完成初步上線工作，目前全稅種已上線全集團170家納稅主體，納稅主體下屬事業(yè)部、分公司和項目部共計3000多個。目前系統(tǒng)在2023年度在用項目2萬多條；進項發(fā)票90萬多條；一鍵開具銷項發(fā)票20萬多條；開票申請6萬多條；預(yù)繳及小稅種16000多份；內(nèi)部納稅申報表13000多份；印花稅2萬條；管理分析報表46張等。

全集中

根據(jù)集團加強稅務(wù)風(fēng)險管控的指導(dǎo)思想，本次稅務(wù)系統(tǒng)信息化平臺搭建，采用私有云集中式部署。

全覆蓋

第一，系統(tǒng)涵蓋了集團170家法人單位及3000多個子公司、事業(yè)部及項目部。

第二，系統(tǒng)包含18個稅種及財政補貼、滯納金等費用的管理，實現(xiàn)了稅務(wù)管理上的全覆蓋。

全票據(jù)

以前只對增值稅類票據(jù)管理；現(xiàn)在可以通過浙里辦接口獲取火車票、航空電子行程單、財政票據(jù)。通過業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)付款有票可以依，開票有據(jù)可查。

全流程

以前增值稅流程進行管理：比如開票流程、作廢流程、跨區(qū)涉稅事項報告流程。

現(xiàn)在實現(xiàn)了全部稅種業(yè)務(wù)的流程化管理：比如印花流程、個稅流程、企業(yè)所得稅審批流程等。

全周期

根據(jù)集團稅務(wù)管理工作的要求：凡未竣工決算的所有在建項目稅務(wù)數(shù)據(jù)，均要錄入稅務(wù)管理系統(tǒng)以保證稅務(wù)數(shù)據(jù)完整性，并通過全稅平臺辦理稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。

全維度

本次稅務(wù)管理工作按“納稅主體” 、“內(nèi)部法人機構(gòu)”和“項目管理”三個維度管理集團稅務(wù)工作，實現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)據(jù)多維度分析，多角度監(jiān)控。

全業(yè)務(wù)

系統(tǒng)覆蓋集團所有業(yè)務(wù)板塊，包括：建筑工程施工、工程總承包、設(shè)計與咨詢、建筑機械制造、設(shè)備租賃、物業(yè)管理等，浙建集團涵蓋的所有行業(yè)均納入本次全稅種系統(tǒng)建設(shè)范圍。

全影像

本次全稅種管理平臺18個稅種管理過程中的相關(guān)影像文檔，如：發(fā)票影像、預(yù)繳完稅憑、企業(yè)所得稅稅收繳款書等全部保存在全稅種管理信息平臺當(dāng)中，便于今后的查閱、打印導(dǎo)出等。

全集成

第一，系統(tǒng)實現(xiàn)了與開票軟件的集成，與國稅勾選平臺的集成以及與查驗平臺的集成。

第二，全稅與業(yè)務(wù)中臺、主數(shù)據(jù)、OA打通。通過業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)與各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和稅務(wù)憑證自動生成，通過主數(shù)據(jù)實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化，通過與OA打通實現(xiàn)消息審批統(tǒng)一辦理。