客戶名稱與簡介

雨發(fā)建設(shè)集團有限公司是一家以市政工程施工為主營業(yè)務(wù)的集團化公司。集團目前具有國家多項資質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和過硬的企業(yè)信譽，助力集團以南京市場為中心延伸至多個省、市和地區(qū)。一項項精品工程促進集團不斷發(fā)展，集團綜合實力和承建項目不斷得到社會和主管部門的認可。多次獲得國家級、省級評比一等獎，省級工法及專利授權(quán)五十多項。

項目建設(shè)背景、痛點、目標

1.響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需要

當前，國家經(jīng)濟正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動從注重規(guī)模經(jīng)濟變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅(qū)動要素。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在危機中育新機、于變局中開新局的戰(zhàn)略支點。

2.推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要

當前企業(yè)面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、創(chuàng)新能力不足、信息化應(yīng)用深度不夠等問題。在科技革命的驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大幕已經(jīng)拉開，將產(chǎn)業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)級的精益化水平是轉(zhuǎn)型的方向。

3.公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要公司在持續(xù)深化改革、全面風(fēng)險管理、運營升級等方面面臨新的目標與挑戰(zhàn)，“借助于信息化手段，通過標準化和信息化的融合，提質(zhì)增效”的目標還未完全實現(xiàn)。公司因?qū)I(yè)分工細化天然形成的部門壁壘，長期條線化垂直管理影響跨部門跨業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，已制約公司高質(zhì)量發(fā)展。

簡要建設(shè)歷程

信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略目標之一，企業(yè)決策層十分重視，積極參與實施過程，全力支持系統(tǒng)平臺建設(shè)，打造精細化管理平臺，主要建設(shè)目標為:

1.建立成本管理體系:通過優(yōu)化組織機構(gòu)、理控制流程、劃分控制單元、制定控制措施四個步驟建立和完善成本控制體系。

2.建立資金管理體系:通過成本管控合同和結(jié)算過程，增強資金支付的合規(guī)性，管控集團資金風(fēng)險。

3.建立系統(tǒng)平臺:通過廣泛調(diào)研、專家咨詢論證、多部門研討，從收集的需求任務(wù)書入手，對關(guān)鍵技術(shù)點進行攻關(guān)，根據(jù)公司管理實際需要設(shè)計方案藍圖，按照需求進行功能改進和優(yōu)化，根據(jù)實際管理需求設(shè)計業(yè)務(wù)和審批流程，實現(xiàn)管理的適用性。

4.創(chuàng)新優(yōu)化:按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的指導(dǎo)原則，實現(xiàn)手機 APP 移動辦公，實現(xiàn)平臺與各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集，消除信息孤島。

建設(shè)成果總結(jié)

1.實現(xiàn)公司各層級業(yè)務(wù)報表統(tǒng)計實時化、在線化，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率和準確性。

2.打破各部門和各層級信息壁壘，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，促進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。

3.借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)對“數(shù)據(jù)資源池”進行統(tǒng)計、分析和挖掘，以直觀的方式展現(xiàn)公司財務(wù)、項目運行情況。

4.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門常規(guī)、臨時等不同統(tǒng)計需求，減輕基層單位重復(fù)數(shù)據(jù)報送工作量。

5.對項目的施工過程數(shù)據(jù)進行實時歸集和統(tǒng)計，使得集團更及時更準確的了解項目的現(xiàn)場情況。

6.通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)倒逼公司業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用。