一、客戶名稱

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司

二、客戶簡介

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司，成立于1963年，總部位于河南省鄭州市，2001年成為中鋁集團首批成員企業(yè)，后隨中鋁國際工程股份有限公司在 A+H 股主板上市，目前已發(fā)展成為以工程總承包為主，涵蓋投融建項目運作、裝備制造、房地產開發(fā)、礦山資源開發(fā)、海外項目開發(fā)、工程用鋁和節(jié)能環(huán)保等業(yè)務的國有大型綜合性建筑安裝企業(yè)。 公司注冊資金25億元，資產總額近150億元。是國家高新技術企業(yè)、河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)和首批培優(yōu)企業(yè)、鄭州市總部企業(yè)。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

聚焦“五好六冶向再好六冶轉變”戰(zhàn)略，并以國家數(shù)字化轉型為契機，全面啟動六冶智能建造一體化管控服務平臺建設。旨在借助信息化打造企業(yè)風控管理、成本管控精益化上的新模式。利用智能管理手段，重點解決企業(yè)管理上的主要問題，打造六冶智能管控新引擎，提升企業(yè)市場核心競爭力。

以“1+1+1+5688”建設原則，樹立信息化是企業(yè)核心競爭力的理念，把智能建造一體化管控服務平臺建設作為企業(yè)管理轉型升級的唯一途徑，視為公司一次管理領域的革命。建立適合公司需要的以業(yè)務、財務、稅務、資金融合為主要內容，以BIM模塊化應用為支持的規(guī)范、清晰、可行、可控的項目管理系統(tǒng)，以前端起于市場營銷、合同評審和輸入、末端止于支付為主線，全過程利用信息化手段固化核心制度、規(guī)范管理流程、壓實職能職責，提高管理效率和管理執(zhí)行力。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：六冶組織完成項目管理標準化手冊、業(yè)務管理流程手冊，新中大根據(jù)企標、項標翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，建立配套考核體系；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收；

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用。

五、建設成果

1、“六大中心”建設

流程監(jiān)控中心：解決業(yè)務流程審批時限問題，超24小時納入月度考核；數(shù)據(jù)倉儲中心：解決多部門數(shù)據(jù)協(xié)同問題，借助權限設置推倒“部門墻”；工作預警中心：解決工作帶條件提示行為，每月進行未辦理業(yè)務考核；流程導航中心：解決業(yè)務流轉、關聯(lián)制度、審批流程查詢問題，強化業(yè)務指引；學習培訓中心：解決單業(yè)務操作培訓問題，細分單元，提高操作培訓效果；任務督辦中心：解決審批、工作任務的安排和督辦，提高工作效率。

2、“五化”融合

截至目前，在信息化系統(tǒng)內置完成1028條制度文件，1073條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全過程”精益化管控

從市場營銷至項目管理全過程內嵌集團、公司和制度管理點、企業(yè)全面風險控制管理點267項，業(yè)務控制以市場營銷為源頭，項目管理至資金管理為收尾，橫向關聯(lián)證照關聯(lián)、電子印章管理、知識中心建設等多業(yè)務表單，經濟線業(yè)務表單設定管控邏輯171項，以各業(yè)務強關聯(lián)推動業(yè)務辦理執(zhí)行。同時建立實時監(jiān)控臺賬進行數(shù)據(jù)準確性、及時性核實，實現(xiàn)項目經濟成本全過程的精益化管控。

5、業(yè)財融合

實現(xiàn)業(yè)務財務一體化平穩(wěn)運行。結合中鋁集團財務系統(tǒng)和財務共享系統(tǒng)，將智能建造一體化管控服務平臺系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。