一、客戶名稱

武漢建工集團(tuán)股份有限公司

二、客戶簡介

武漢建工集團(tuán)前身是1952年成立的武漢市建筑工程局，1994年整體改制為國有獨(dú)資公司性質(zhì)的武漢建工（集團(tuán)）有限公司，1999年集團(tuán)集中優(yōu)良資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立武漢建工集團(tuán)股份有限公司。2020年經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)，武漢建工等市屬7家國有企業(yè)合并設(shè)立武漢城建集團(tuán)（現(xiàn)為中國企業(yè)500強(qiáng)），武漢建工成為城建集團(tuán)最大子集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍主要包括建安施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施、投融資、現(xiàn)代制造業(yè)等四大板塊。集團(tuán)累計(jì)21次榮獲魯班獎(jiǎng)，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑大獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程等國家級大獎(jiǎng)200余項(xiàng)。集團(tuán)成功入選國務(wù)院國資委公布的國企改革“雙百企業(yè)”名單（湖北省唯一一家 A 級“雙百企業(yè)”），并連續(xù)兩年考核優(yōu)秀。至今擁有近600項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利占比超10%，獲評國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號。主編2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、7項(xiàng)地方性規(guī)范，參編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方性規(guī)范超20項(xiàng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

行業(yè)發(fā)展趨勢倒逼企業(yè)數(shù)字化升級

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能建造、BIM、裝配式建筑等行業(yè)背景下，武漢建工集團(tuán)緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，不斷迭代更新信息系統(tǒng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，伴隨集團(tuán)規(guī)模的快速增長，集團(tuán)的信息化建設(shè)需要提升到戰(zhàn)略層面的高度，通過信息化促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

原有系統(tǒng)無法滿足要求

公司原來使用的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)陳舊且無法更新升級，無法滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，因此需要盡快更新項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

項(xiàng)目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業(yè)務(wù)人員管理水平參差不齊、項(xiàng)目過程管理資料缺失等諸多問題，武漢建工亟需完善項(xiàng)目管理制度、企業(yè)管理制度，并通過信息管理系統(tǒng)落實(shí)企標(biāo)、項(xiàng)目的管理制度，實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求。

武漢城建集團(tuán)信息化規(guī)劃需要

武漢城建集團(tuán)作為武漢建工的上級單位，編制了“1+N”信息化規(guī)劃，其中1

是指城建集團(tuán)的統(tǒng)建的系統(tǒng)，包括人力資源、OA、主數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、黨工團(tuán)系統(tǒng)等。下級單位統(tǒng)一使用，N是指各子集團(tuán)各自基于自己的主業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，武漢建工重點(diǎn)需要建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

基于以上國家政策與企業(yè)內(nèi)控等建設(shè)背景，推進(jìn)武漢建工集團(tuán)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。完善并集成項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、OA等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)稅金財(cái)管理一體化。

四、建設(shè)歷程

第一步：聘請行業(yè)內(nèi)資深信息化專家組成顧問小組，輔助編制集團(tuán)信息化頂層規(guī)劃文件；

第二步：實(shí)地參觀交流行業(yè)內(nèi)信息化標(biāo)桿企業(yè)，深入了解同行信息化建設(shè)情況，據(jù)此進(jìn)行信息化選型；

第三步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第四步：武漢建工組織完成項(xiàng)標(biāo)、企標(biāo)制度及流程梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第五步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)開發(fā)及配置，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第六步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目上線使用；

第七步：擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目上線使用；對系統(tǒng)功能進(jìn)一步驗(yàn)證；

第八步：全面上線使用，正式流程啟用，老項(xiàng)目管理系統(tǒng)停用；

第九步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收；

第十步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用。

五、建設(shè)成果

1、統(tǒng)一了組織、人員、往來單位、成本科目、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各部門及項(xiàng)目部共享。

2、打通與武漢城建集團(tuán)OA系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)了多異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。打通與人民銀行供應(yīng)鏈融資平臺數(shù)據(jù)的互通，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)自動(dòng)推送到融資平臺，提高了供應(yīng)鏈融資的時(shí)效性。

3、建成了十大管理平臺共十九個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工交付的全過程項(xiàng)目生命周期管控。

4、建立了橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約化經(jīng)營管控，基于管控模式的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化向新單位的快速復(fù)制。

5、利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能，為領(lǐng)導(dǎo)提供了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的決策分析平臺。

6、實(shí)現(xiàn)了I8與企業(yè)微信的集成，通過移動(dòng)審批功能實(shí)現(xiàn)了各類事項(xiàng)的高效審批，通過移動(dòng)現(xiàn)場檢查與整改，提高檢查登記效率及整改反饋效率。

7、實(shí)現(xiàn)成本的五算對比分析，統(tǒng)一了預(yù)算收入、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際產(chǎn)值和實(shí)際成本的核算口徑，成本管理精細(xì)化程度進(jìn)一步提升。

8、實(shí)現(xiàn)業(yè)、稅、金、財(cái)一體化融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互制約，相互監(jiān)督，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

9、建立了統(tǒng)一的多級架構(gòu)的運(yùn)營管理平臺，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，隨時(shí)將集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理向各級分子公司推進(jìn)。

10、通過I8綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，形成企業(yè)高效的決策能力、規(guī)范管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、成本管理能力、合約管控能力、資金風(fēng)控能力、業(yè)稅金財(cái)融合能力和技術(shù)中臺能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。