近日，太原鍋爐集團有限公司（以下簡稱“太原鍋爐”）攜手新中大科技，共同啟動了“EPC工程總承包項目管理平臺”建設(shè)項目。通過平臺的建設(shè)，解決項目建設(shè)過程中的信息管理、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、驗收結(jié)算、資金支付、項目竣工交付等管理工作，對“局部環(huán)節(jié)任務(wù)重、涉及組織范圍廣、建設(shè)周期長”等難題做到“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”，提升太原鍋爐集團EPC總包工程項目管理數(shù)字化管理決策能力。

太原鍋爐集團有限公司是國家定點的大型鍋爐制造企業(yè)，持有國家頒發(fā)的A級鍋爐制造許可證和一、二類壓力容器設(shè)計、制造許可證，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認證和美國ASME認證。公司總資產(chǎn)25億元，占地面積500畝，員工2000余人，其中技術(shù)人員900余人。

近年來，隨著公司總包事業(yè)不斷發(fā)展，訂單量逐年上升，項目類型眾多、分布地域廣，線下管理模式愈來愈不能滿足公司項目管理的數(shù)字化需求。從傳統(tǒng)的項目管理切換為企業(yè)項目管理數(shù)字化成為目前迫切需求。建設(shè)滿足集團要求且滿足公司業(yè)務(wù)個性化、精細化需求的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)勢在必行。

太原鍋爐“EPC工程總承包項目管理平臺”建設(shè)項目包含“一個平臺、七大板塊業(yè)務(wù)數(shù)字化管理”建設(shè)內(nèi)容。通過搭建企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺，實現(xiàn)目前所有項目部的工程管理統(tǒng)一平臺搭建，并與企業(yè)應(yīng)用的其他系統(tǒng)接口集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程互通；實現(xiàn)項目立項、設(shè)計、施工、驗收、交付運營全生命周期管理，推動工程建設(shè)全過程的數(shù)字孿生，并以“數(shù)據(jù)+服務(wù)”打造工程數(shù)字化建造和交付產(chǎn)品能力；借助平臺將管理單位的相關(guān)制度和流程進行固化，使項目管理過程科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，規(guī)范項目管理行為、提高項目管理能力；并充分利用工程項目管理系統(tǒng)在資源共享、信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的優(yōu)勢，減少人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的片面性和誤差，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。

目前，太原鍋爐“EPC工程總承包項目管理平臺”建設(shè)項目已進入實施階段，雙方項目組將共同發(fā)揮各自力量，按照聚焦主業(yè)、快速迭代、分步建設(shè)的實施原則，在落地實施上，選擇試點單位先行先試，通過試點對系統(tǒng)功能充分驗證并進行優(yōu)化完善后，再逐步全面推廣，幫助企業(yè)提高EPC總包項目管理數(shù)字化管理水平。