公司介紹

    中國水利水電第四工程局有限公司創(chuàng)造了世界最大單機(jī)100萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組安裝紀(jì)錄，是“中國水電”走向世界巔峰的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者，并榮獲“國家卓越工程師團(tuán)隊(duì)”稱號。該公司在世界水電建設(shè)史上留下了200余項(xiàng)標(biāo)志性建筑。目前，它在水利、鐵路、地鐵、公路、房建、新能源等多個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，不斷推出重大精品工程。作為中華人民共和國成立70周年的“功勛企業(yè)”，它是全球能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，也是中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)之一。作為一家綜合性大型中央企業(yè)，它集建設(shè)施工、勘察設(shè)計(jì)、制造安裝、運(yùn)營管理、投融資等業(yè)務(wù)于一體。

管理痛點(diǎn)

    中國水利水電第四工程局有限公司正在推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，以應(yīng)對公司業(yè)務(wù)多元化和項(xiàng)目承包模式多樣化帶來的管理挑戰(zhàn)。

內(nèi)部要求：

公司現(xiàn)有PRP系統(tǒng)已無法滿足日益增長的數(shù)字化需求。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化、精細(xì)化，公司計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、開放、多層級的數(shù)字化平臺，以適應(yīng)多板塊和多模式的項(xiàng)目管理需求。

外部要求：

上級集團(tuán)中國電建集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)步伐加快，要求實(shí)現(xiàn)ERP生態(tài)系統(tǒng)的深度融合。市場競爭激烈，企業(yè)面臨價(jià)格競爭壓力，需要通過優(yōu)化成本核算和工程管控體系來提升核心競爭力。因此，公司迫切需要整合資源，構(gòu)建一套新的項(xiàng)目管理數(shù)字化系統(tǒng)。

建設(shè)成果

大商務(wù)管理賦能工程項(xiàng)目全過程創(chuàng)效，全面助推水電四局成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地

建立商務(wù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括標(biāo)準(zhǔn)清單、費(fèi)用項(xiàng)、合約包和成本科目，積累企業(yè)商務(wù)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如分包價(jià)格庫和成本指標(biāo)庫。加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目履約、成本控制、確權(quán)結(jié)算和考核激勵(lì)等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從承攬到竣工結(jié)算的全過程創(chuàng)效和成本領(lǐng)先管理目標(biāo)。

系統(tǒng)間互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)同源，一次錄入，多系統(tǒng)間復(fù)用

項(xiàng)目管理數(shù)字化系統(tǒng)作為核心，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。同時(shí)，與電建集采平臺、云供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、易租平臺、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)招采與合同管理的一體化，確保系統(tǒng)間互聯(lián)互通，消除部門間的數(shù)據(jù)壁壘，顯著提高數(shù)據(jù)共享能力。

全面移動化和內(nèi)外協(xié)同化，提升工作效率，大大減輕一線系統(tǒng)使用負(fù)擔(dān)

推廣移動應(yīng)用，采用OCR、二維碼、語音識別等智能化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并通過小程序與供應(yīng)商、分包商、租賃商等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，顯著提高工作效率和系統(tǒng)便捷性。

決策智能化、科學(xué)化

搭建多級決策分析中心，滿足全面穿透式監(jiān)管、通過看看板，到洞察風(fēng)險(xiǎn)，再到采取行動，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)、業(yè)務(wù)閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)，全面構(gòu)建水電四局風(fēng)控體系。