一、客戶簡介

中國二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中國二冶）成立于1956年，是國家“一五”時期為建設(shè)包鋼而設(shè)立的國有大型建筑施工企業(yè)，是世界500強(qiáng)——中國五礦及中國中冶旗下的核心骨干子企業(yè)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一駐區(qū)央企建筑單位。按照“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力、城市綜合開發(fā)能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力，成為具有廣泛影響力和品牌價值的國際綜合服務(wù)承包商，實現(xiàn)為用戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)宗旨。中國二冶目前擁有建筑工程、冶金工程、市政公用工程、公路工程等施工總承包特級資質(zhì)4項，及一級資質(zhì)多項。

二、客戶評價

通過項目管控平臺的搭建與實施，平臺在市場管理、工程管理、經(jīng)營管理、物資管理、工程質(zhì)量安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用。平臺通過實時監(jiān)控項目進(jìn)展，并利用多維度報表分析，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險，確保項目按計劃推進(jìn)。通過該系統(tǒng)，提高了工作效率，簡化了管理流程，使得項目能夠更加精準(zhǔn)、高效地實施。

三、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

2024年，中國五礦及旗下中冶集團(tuán)積極響應(yīng)國家《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的號召，深入貫徹中國五礦《信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃》中的信息化建設(shè)要求，并緊密依據(jù)中冶集團(tuán)《中冶集團(tuán)信息化與數(shù)字化體系建設(shè)工作報告》的指導(dǎo)思想，全面加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，引領(lǐng)行業(yè)變革新風(fēng)尚。在此背景下，中國二冶集團(tuán)緊隨國家發(fā)展導(dǎo)向，積極投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中，并完成項目管控平臺建設(shè)。此平臺旨在通過優(yōu)化信息系統(tǒng)架構(gòu)，推動數(shù)據(jù)資源共享，和高效化的管理方式，全面提升項目管理水平和運(yùn)營效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

建設(shè)背景痛點(diǎn)

（1）企業(yè)成本管控能力不足

隨著項目數(shù)量的增加，項目的復(fù)雜性和多樣性也在上升，導(dǎo)致企業(yè)在成本管控方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)。成本管理無法有效覆蓋各類項目，存在成本控制不嚴(yán)、預(yù)算超支等問題。

（2）缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

由于項目多樣化、生產(chǎn)周期長，企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險種類增多，且風(fēng)險可能在項目不同階段顯現(xiàn)。缺少統(tǒng)一和及時的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)風(fēng)險時反應(yīng)遲緩，影響項目的順利推進(jìn)和成本控制。

（3）缺乏統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)集中與共享”體系

企業(yè)內(nèi)部各部門和項目之間信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)有效共享，導(dǎo)致管理層無法及時獲取準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的分散存儲和管理方式，使得信息傳遞和決策依賴人為干預(yù)，效率低下，容易產(chǎn)生決策滯后或信息錯誤。

（4）信息化管理工具的不足

盡管行業(yè)內(nèi)對信息化管理工具的需求越來越大，但目前公司在信息化管理工具的使用和部署上仍顯薄弱。企業(yè)未能通過有效的信息化工具來實現(xiàn)對項目全生命周期的監(jiān)控和管理，導(dǎo)致管理效率低、問題解決不及時。

（5）多級管理架構(gòu)下信息傳遞不暢

企業(yè)采用的多級管理架構(gòu)使得項目信息從前端到?jīng)Q策層的傳遞速度較慢，且可能失真或滯后。對于決策層來說，難以及時、準(zhǔn)確地掌握項目信息，導(dǎo)致決策支持不充分，影響了整體管理效能。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)中國二冶信息化發(fā)展現(xiàn)狀及管理要素需求，搭建一個高效、靈活和易擴(kuò)展的企業(yè)級數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)，并通過該平臺展示管理業(yè)務(wù)所需的全部數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)集中化展示，樹立數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性，并通過數(shù)據(jù)集中管理展示深化分析要素數(shù)據(jù)的需求，保障各項業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的完整性。

以公司“數(shù)據(jù)集中管理展示系統(tǒng)”建設(shè)為先導(dǎo)，要求公司各項目部及各業(yè)務(wù)管理部門切實地通過系統(tǒng)進(jìn)行對應(yīng)管理，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)規(guī)范的應(yīng)用，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)上傳考核體系，對項目及職能部門進(jìn)行定量和定性的考核評價。

以數(shù)據(jù)匯總、集中展示為主線，數(shù)據(jù)智能分析為核心，貫穿項目部及各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)集中管理展示平臺的數(shù)據(jù)需求為推手，建成以成本管理為核心，合同管理為主線貫穿項目全生命周期，以項目策劃為引領(lǐng)指導(dǎo)項目執(zhí)行和管控，以考核評價為抓手落實各項管理目標(biāo)的項目管理信息系統(tǒng)，以滿足項目的“立項及投標(biāo)、合同管控、資源管控、目標(biāo)管控、生產(chǎn)實施管控、目標(biāo)終結(jié)考核后評價”六大關(guān)鍵管控點(diǎn)，實現(xiàn)進(jìn)度方面對工程技術(shù)資料、工程結(jié)算資料和工程收款與形象進(jìn)度的三同步，實現(xiàn)針對成本費(fèi)用方面的投標(biāo)報價、標(biāo)后預(yù)算、項目結(jié)算三算對比，保障資金的收支平衡，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營活動的全面可見、可控，高效、務(wù)實的項目管理信息系統(tǒng)，最終建成以業(yè)務(wù)流為主體，數(shù)字互聯(lián)、協(xié)同高效、創(chuàng)新融合、專業(yè)服務(wù)的項目管控平臺信息系統(tǒng)。

五、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：中國二冶組織完成項標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項目投入使用；

第五步：推廣項目運(yùn)行，同時建立精益指標(biāo)體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

六、信息化建設(shè)成果

“三級”覆蓋

中國二冶集團(tuán)項目管理平臺實現(xiàn)了集團(tuán)、二級公司、項目部，全項目業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

“七項”管理

截至目前，中國二冶集團(tuán)在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成市場、工程、經(jīng)營、招采、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全七大模塊管理。完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“從標(biāo)準(zhǔn)化管理到智能化信息，逐步優(yōu)化流程與決策。”。

“全過程”精益化管控

按照精細(xì)、科學(xué)、客觀的原則，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照指標(biāo)特性、管控等級、考評周期、考核導(dǎo)向、獎罰尺度等5個維度，在各業(yè)務(wù)表單完成精益指標(biāo)內(nèi)置；同時建立實時監(jiān)控臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性核實，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)成本全過程的精益化管控。

多系統(tǒng)對接融合

通過實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，包括宏景人力系統(tǒng)、五礦供應(yīng)鏈系統(tǒng)、中冶賦能中心系統(tǒng)、輕推應(yīng)用系統(tǒng)、輕筑系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，提升了數(shù)據(jù)共享性，打破了信息孤島。通過控制客商往來和規(guī)范流程，推動了各類信息的高度集成與共享，有效提升了系統(tǒng)協(xié)同效率和管理水平。