一、客戶名稱

北京首鋼建設集團有限公司

二、客戶簡介

北京首鋼建設是首鋼（集團）總公司下屬的全資子公司。成立于1956年的北京首鋼建設集團有限公司，歷經(jīng)半個多世紀的輝煌發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為具備承接世界先進水平大型鋼鐵聯(lián)合項目、各類工業(yè)與民用建筑、市政工程、物資經(jīng)銷能力等的大型綜合性建設公司。所屬13個專業(yè)工程分公司，首批中國工程建設社會信用AAA級企業(yè)、中國建筑施工綜合實力百強企業(yè)。首鋼建設擁有冶煉工程施工總承包特級資質(zhì)、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)等13項資質(zhì)。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

首鋼建設面對復雜多變的市場形勢，深刻把握國家戰(zhàn)略、首都城市功能定位和首鋼發(fā)展規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略定力，推動聚焦主業(yè)，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，深化對標提升，落實精益管理，完善管控體系，加強黨的建設，強化監(jiān)督執(zhí)紀，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)控：深化對標提升，實現(xiàn)精益管理需要

針對結(jié)算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，首鋼建設需要對全業(yè)務流程進行梳理，建立一個支撐集團業(yè)務發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團優(yōu)化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業(yè)務一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升首鋼建設的資源配置能力及運營管控能力。以數(shù)據(jù)標準化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

項目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業(yè)務人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失等諸多問題，首鋼建設亟需完善項目管理制度、企業(yè)管理制度，并通過信息管理系統(tǒng)落實企標、項目的管理制度，實現(xiàn)“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求；同時，以構(gòu)建集團公司“BIM+ERP一體化”應用系統(tǒng)、提升集團管控能力為目標，完成工程設計、業(yè)務運營、管理決策和風險管理系統(tǒng)建設。

基于以上國家政策與企業(yè)內(nèi)控等建設背景，推進首鋼建設集團管理信息系統(tǒng)推廣應用。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)集團管理與主營業(yè)務的信息化。推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項目業(yè)務管理和財務管理的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化。建立并完善電子商務系統(tǒng)，開展物資設備采購和分包招標，提高采購效率，降低企業(yè)運營成本。推動基于移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)的施工階段多參與方協(xié)同工作系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應用，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應用，支撐智慧企業(yè)建設。

集團通過對全業(yè)務流程進行梳理，建立一個支撐集團業(yè)務發(fā)展和管控變革的經(jīng)營管理平臺，支持集團優(yōu)化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業(yè)務一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升首鋼建設的資源配置能力及運營管控能力。

首建門戶網(wǎng)站重新建設設計，使用新架構(gòu)進行了重新升級，適配了桌面及移動端多設備之間無縫瀏覽，組織完成了網(wǎng)頁的UI制作、數(shù)據(jù)遷移等工作。二是啟動客商門戶網(wǎng)站建設?；谛轮写笞钚录夹g(shù)設計了客商門戶網(wǎng)站，用于第三方往來客戶與集團各業(yè)務之間的自由交互，各業(yè)務實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化處理，包括材料采購、設備采購和租賃、招投標管理、分包商入圍等，滿足了企業(yè)對外宣傳和相關(guān)單位互聯(lián)互通的業(yè)務需求。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領(lǐng)導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據(jù)企標、項標翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

首鋼建設信息化實現(xiàn)了集團及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”融合

截至目前，首鋼建設在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成1328條制度文件，1020條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“三同步”項目架構(gòu)設計

依據(jù)“項目WBS”實現(xiàn)項目計量收入架構(gòu)、支出成本架構(gòu)、進度驗收質(zhì)量文檔的統(tǒng)一規(guī)劃和設計，實現(xiàn)了進度收支成本的聯(lián)動管理和同品徑對比分析。

4、“全過程”精益化管控

按照精細、科學、客觀的原則，在業(yè)務關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照指標特性、管控等級、考評周期、考核導向、獎罰尺度等5個維度，在各業(yè)務表單完成精益指標內(nèi)置；同時建立實時監(jiān)控臺賬進行數(shù)據(jù)準確性、及時性核實，實現(xiàn)項目經(jīng)濟成本全過程的精益化管控。

5、業(yè)財融合

實現(xiàn)業(yè)務財務一體化平穩(wěn)運行。結(jié)合首鋼財務系統(tǒng)和財務共享系統(tǒng)，將集團綜合項目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理深度集成，實現(xiàn)業(yè)務財務管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

6、多方協(xié)同

建設全新供應商門戶網(wǎng)站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯(lián)互通的窗口，增設微頁面與企業(yè)微信等移動APP新媒體進行融合，實現(xiàn)在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發(fā)貨與收貨、結(jié)算付款等，使傳統(tǒng)業(yè)務更方便快捷的完成在線辦理。