一、客戶名稱

福建省藍(lán)深環(huán)保技術(shù)股份有限公司

二、客戶簡介

福建省藍(lán)深環(huán)保技術(shù)股份有限公司（簡稱“福建藍(lán)深環(huán)?！保┏闪⒂?012年，系泉州水務(wù)集團(tuán)國有控股國家高新技術(shù)企業(yè)，是福建省領(lǐng)先的分散式污水處理設(shè)備和服務(wù)的提供商。通過ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證。公司主營”一體化污水處理設(shè)備“和“藍(lán)深大腦”兩大核心業(yè)務(wù)，擁有耐候鋼、玻璃鋼等多種新材料應(yīng)用的核心設(shè)備，因地制宜為“一體化污水處理設(shè)備”配置不同的工藝模塊，現(xiàn)已投入應(yīng)用藍(lán)深生態(tài)槽、A2O+MBR和A3O+MBBR等主導(dǎo)工藝，并結(jié)合案例經(jīng)驗，靈活實現(xiàn)對各類型污水的定制化、針對性處理，推動現(xiàn)有污水處理站的工藝升級換代。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

科學(xué)決策難

項目數(shù)量多，管理鏈條長，數(shù)據(jù)量大但數(shù)出多源，無法及時掌握全面準(zhǔn)確信息。

風(fēng)險管控難

成本超支、合同超結(jié)超付、進(jìn)度延期、四流不一致等風(fēng)險預(yù)警難，不能及時做出管理動作進(jìn)行管控和糾偏。

成本控制難

成本管理無依據(jù)，過程控制無抓手，過程數(shù)據(jù)無分析。

制度落地難

制度制定比較完善，但無有效落地工具，人為影響因素較多，導(dǎo)致制度宣貫難，執(zhí)行難

業(yè)務(wù)協(xié)同難、數(shù)據(jù)共享難

部門孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，項目部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)辦理周期長。項目部采購數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)無法及時共享。

基于以上企業(yè)內(nèi)控等建設(shè)背景，推進(jìn)藍(lán)深環(huán)保項目系統(tǒng)推廣應(yīng)用。藍(lán)深環(huán)保通過對全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，亟需建立一個支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的項目管理平臺，支持集團(tuán)優(yōu)化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，提升藍(lán)深環(huán)保的成本管控、合同全周期管理以及資源協(xié)調(diào)能力。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：各業(yè)務(wù)部門調(diào)研，需求落地文檔，需求結(jié)合系統(tǒng)功能，交付整體項目建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā) ，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，權(quán)限角色配置，操作手冊編制等上線準(zhǔn)備工作；

第五步：主次分明，分模塊、分部門進(jìn)行全員培訓(xùn)

第六步：集成工作開展，試點項目驗證

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

項目全周期管控平臺建設(shè)，使得業(yè)務(wù)流程得以逐步固化，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r匯總。通過平臺，信息資源實現(xiàn)全網(wǎng)共享，打破信息孤島，實現(xiàn)多平臺互通，數(shù)據(jù)共享。不僅及時掌握到細(xì)節(jié)信息，而且縮短了信息處理時限，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率，有效降低了企業(yè)和項目管控風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力。主要包括：                

一、項目總覽便捷

合同實際應(yīng)收與已收賬款、項目實際付款、對比等數(shù)據(jù)一目了然。

二、合同履約追蹤

項目合同履約管理通過里結(jié)算節(jié)點實時追蹤，及時預(yù)警糾偏。

三、采購在線管理，出入庫管理

工程物資集中采購線上申請及審批，通過需求、采購、結(jié)算，實時掌握項目物資情況。內(nèi)部供應(yīng)模式，解決供應(yīng)鏈公司同各公司間的交互問題，解決總倉與項目倉、項目倉之間的調(diào)撥及退換貨

四、業(yè)財同步聯(lián)動

項目工程款收支與合同、發(fā)票管理、防化票據(jù)風(fēng)險，數(shù)據(jù)穿透、一查到底。

五、數(shù)據(jù)治理，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

通過對舊有項目數(shù)據(jù)分析，捋清數(shù)據(jù)問題，按類別分為項目成本、采購、合同、結(jié)算、發(fā)票、資金等模塊， 針對性制定數(shù)據(jù)治理方案并實施。

六、流程完善，不斷契合管理

平臺上線試運行，通過關(guān)鍵用戶的向下挖掘，持續(xù)收集使用過程中不合理的設(shè)置、合理化的建議，不斷完善項目全周期管控過程中的流程。

七、運用信息化手段開展項目管理

探索將信息化手段運用到日常的項目管理中。一是數(shù)據(jù)報送通過線上采集，并且以項目管理平臺里的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。二是將日常管理表單化，業(yè)務(wù)審批在線上運行。取消“線下一套，線上一套”。 三是設(shè)置流程節(jié)點審批時效數(shù)據(jù)的報表。報表具體到個人、各流程。通過每月收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行審批時效滯后的督促，提高辦事效率。